你是微商吗？你想组建团队抱团取暖吗？你是一个团队的老大吗？那么今天就给大家讲一下一个微商的团队领军人物是怎么练成的！
1、大家觉得管理重要吗
2、大家有木有代理转型做其他的案例
3、大家想留住代理吗
4、大家想要更多的钱吗
那么我们今天的主要就是给大家去解决这些问题谈及我们的一个管理，让你能做一个人见人爱、花见花开的管理者！
不想成为将军的士兵，不是好士兵，每一个壮志在怀的打拼者，都希望成长为一个完美的领导者，有人或许天赋异禀，但是大多数人还是需要前辈大师的指点才能事半功倍！
现代管理学之父彼得.德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键的因素，因此在管理别人之前，你必须学会管理自己！德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效的决策！
我们作为微商，我们作为一名老大，那么我们首先应该具备有以下几个特点：
1、专业水平让人信服
2、做到人人为我，我为人人
3、公平，公正
4、懂得发掘团队潜力
5、懂得建立自己的四梁八柱
作为老大应该具备有哪些特点，那么我们要把这些特点去运用到我们的代理商身上，让代理商跟着你赚到钱，这才是我们真正所需要的。
一、如何管代理，代理才会听
1、做一个让人崇拜的老大
当你的专业度、你的讲课能力、以及你的一个人生观达到一定的高度的时候，你的代理只会用崇拜的眼神去看着你的时候，那么他的心里呢，肯定去想的是：我也要成为像你一样的人！为了成为像你一样的人，他才会努力的去拼搏！
2、做到公平公正
面对大代理，小代理做到一视同仁！决不能因为代理小而不去管，这样只会让人心寒！你可以把小代理分给你的大代理去带，这样可以达到激励他人的效果，刺激更多的人，想成为你的核心。
3、一对一的培训，沟通
不要把代理当成你的下属，而要把代理当成你的伙伴，每个人独有的骄傲，都喜欢别人把他当成朋友而不是下属，所以，我们寻找的是梦想合伙人，而不是员工。
4、制定让人信服的管理系统
一定要有一套让人信服的管理系统，不要今天说1，明天说2的，不要这样玩，这样最终会让代理失望，也会让代理跑掉。
5、把对的人放在对的位置
有人擅长管理，就让他来管理，有人擅长讲课，就给他舞台绽放，培养代理的自我发展，让代理内心得到满足。
6、鼓励代理
大群表扬小代理，私聊表扬他的老大。
7、给代理发展的舞台
代理要的不仅是知识，要的更是能成长成什么样子的，所以，给他尽可能的提供舞台，机会，让他去做！
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二、零售为王！只要让每个代理都能出单，才能盘活你的整个团队！下面给大家重点讲讲零售的关键词——逼单！
逼单是整个微商过程中最重要的一个环节。而整个沟通的过程就是一个“逼”的过程逼要掌握技巧，勿操之过急，也勿慢条斯理，应张弛有度，步步为营，亦晓之以理，动之以情。到底如何逼单？
第一步：思考客户为什么一直没有跟你下单？
什么原因？很多微商提出客户总是在拖，我认为不是客户在拖，而是你在拖，你不去改变。总是在等着客户改变，可能吗？客户不下单肯定有你没做到位的地方，想一想？这是一个心态问题！
第二步：认清客户，了解客户目前的情况，有什么原因在阻碍你？
你一定要坚信，每个客户早晚一定会找你下单，这只是一个时间问题。我们要做的工作就是把时间提前，再提前。原因：意识不强烈，没有计划，销量不好，客户有限，太忙，价格太贵，对你或是公司不了 解、不信任、没人管理等等各种理由，我 们一定要坚定自己的信念。
第三步：只要思想不滑坡，方法总比困难多。
不要慌，不要乱，头脑清醒，思路清晰。有问题我们要去分析、解决，有问题是正常的，我们就是喜欢挑战，很有意思嘛，生活充满了乐趣，就像一场战斗。
第四步：抓住客户心理，想客户所想，急客户所急。
你要知道他究竟在想些什么，他担心什么？他还有什么顾虑。
第五步：一切尽在掌握中，你就是导演。
你的思想一定要积极，你怎么去引导客户将劣势变为优势，将不利因素变为有利因素。
第六步：为客户解决问题。
帮助客户做一些事情，为客户认真负责，为客户办实事、办好事，让客户感受我们的工作态度。
第七步：编制一个“梦”。
让客户想想我们的商品给他带来的各种好处，让他梦想成真。
第八步：抓住客户的弱点，临门一脚。
在与客户谈单时，客户只要说产品肯定会要， 但再比较一下，你回去等我的电话。这时尽量不要等，抓住客户的弱点，先奉承再逼单。
总结：逼单，其实是一种心理和实力的较量，最主要的是应该以一种更成熟的心态来对待它。
